Seminar- und Schulungsinhalte

Auszubildende finden und als zukünftige Mitarbeitende vorzusehen.
Für Personalerhaltung und Personalbeschaffung haben deutsche Firmen in den letzten sechs Jahren so viel Geld wie nie zuvor ausgegeben.
Das Seminar zeigt die Möglichkeiten der Personalerhaltung auf und die Wege Personal zu beschaffen – richtig zu beschaffen. Auch Social Media wird hier Thema sein - Facebook ist out.
Hierzu die Alternativen der Motivation

Dieses Seminar bezieht sich auf die theoretischen Inhalte, wie z.B. die frühen Theorien der Motivation (Maslow, McGregor, Herzberg). Des Weiteren auf die Anwendung, wie z.B. Zielsetzungen und die Erreichung der Ziele. Job design, Equity und die Integration der theoretischen Inhalte in die Praxis.

86% der deutschen Arbeitnehmer gehen nach einer repräsentativen Umfrage nicht gerne zur Arbeit. 50% der Befragten geben an, es läge am Führungsstil. Mitarbeiter sind mit der Führung (dem Führungsstil) unzufrieden.

Eine Tatsache, die von Führungskräften schwer unterschätzt wird. Es sei z.B. zu erwähnen, dass die Mehrheit der Befragten den kooperativen Führungsstil bevorzugt oder glaubt so zu führen. Tatsächlich ist der Führungsstil nicht einmal situativ, sondern mehr autoritär.

Ziel ist es, dem heute erwarteten Führungsstil zu entsprechen (Befragung von 14 bis 28-jährigen). Situativ mit Ausrichtung autoritär – patriarchalisch – aber mit mehr Selbstbestimmung. Hierzu einleitend die Hintergründe, wie gesellschaftliche Ausrichtung.

Vereinzelt gibt es bereits Beauftragte für Nachhaltigkeit in Arztpraxen. Es wird seitens der Zertifizierungsbehörden bereits darüber diskutiert, ob ähnlich wie bei den Datenschutz-, Sicherheits- und Qualitätsbeauftragten, eine Verpflichtung für den Nachhaltigkeitsbeauftragten notwendig wird.
Wir gehen, neben der Außenwirkung, auf die Möglichkeiten der Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen ein.

Der Begriff Team - auch in Zusammenhängen wie Teambuilding - ist bereits so etabliert, dass die eigentliche Definition des Begriffes nicht mehr kritisch betrachtet wird. Theoretisch gibt es keinen Vorgesetzten im Team und somit keine Teamleiter. In Deutschland ist der Begriff und die Auslegung mit einem sehr hohen Stellenwert belegt – fast überall wird der Fokus auf das Team gesetzt.

Jedoch gibt es hier eine Schwierigkeit. Die Mitarbeiter sind aufgrund verschiedenster Voraussetzungen oftmals nicht auf Teamarbeit eingestellt und fürchten sich hauptsächlich vor starken Teammitgliedern.

Da jedoch unter anderem unternehmensseitig Wert auf die Umwandlung von implizitem Wissen in explizites Wissen gelegt wird, gilt es diese Mitarbeiter auf Teamarbeit vorzubereiten und auch die Führung zu übernehmen. Hierzu werden in kleinen Gruppen Übungen mit entsprechenden Vorgaben zu den Persönlichkeiten gestaltet. Ziel ist es über den Tag jedes Mitglied der Gruppe zu einem Teamleiter zu machen. Das hat den Vorteil, dass das Team sich komfortabel fühlt, wenn die Führung wechselt und Anweisungen von „außen“ kommen (dezentralisierte Führung).

Dieses Seminar ist für Mitarbeiter und das Management im Rahmen einer Off-site-Veranstaltung gedacht. Schulungsraum und ggf. Nutzung von Außenanlagen oder entsprechend großen Räumlichkeiten. Auch diw Begriffe Teambuilding oder Hochseilgarten sind stark strapaziert. Jedoch helfen die Maßnahmen durchaus die Zusammenarbeit zu verbessern und vor allem sie zu fördern. Erfahrungen mit solchen Maßnahmen sind international und können Kleinbetrieben ebenso wie Konzernen angeboten werden.

Die stetigen Veränderungen in der europäischen und globalen Welt machen laufende Anpassungen notwendig. Die Verunsicherung durch Veränderungen wurden gerade von den Initiatoren der Veränderungen, dem Management, schwer unterschätzt. Bereits 2009 wurde die Managementtechnik „Management by walking around“ des kooperativen Führungsstils etabliert und bis heute leider viel zu wenig beachtet. Diese Technik hat viel mit Kommunikation zu tun und verhindert, bzw. vermindert die immerwährende Furcht vor Veränderungen auf Seite der Betroffenen.

Dieses Seminar ist auf Gruppenarbeit, Gesprächstechnik, Kommunikation und Führungsstile aufgebaut und kann ebenso als Seminar für bessere Kommunikation gestaltet werden. Zielgruppe sind hier Führungskräfte als auch Mitarbeiter